Tips Untuk Membentuk the Winning Team

Membentuk suatu team tidaklah sulit, yang tersulit adalah bagaimana menjaga hubungan, dan membuat suatu strategi demi mencapai suatu tujuan. Namun biat begitu, bukan berarti kita selalu menyalahkan seseorang karena gagalnya suatu team apalagi menyalahkan diri sendiri. Sebab dengan cara menyalahkan siapapun tidak berarti akan mengembalikan suatu keadaan.

Untuk Membangun suatu team, diperlukan beberapa strategi dan tips yang harus dilakukan agar team jadi terbentuk.
Berikut adalah tips untuk membentuk the winning team.  

• Jangan terlalu ambisius dengan membentuk sebuah superteam. Superteam terdiri dari orang-orang super hebat. Alih-alih memilih mereka, pilihlah orang-orang yang mau bekerja sama, mau memberikan kontribusi yang saling melengkapi. Orang-orang yang super cenderung tidak bisa bekerja sama dalam team dan merasa bisa bekerja sendiri tanpa bantuan orang lain. Orang-orang yang biasa saja sesungguhnya sudah cukup untuk membangun team yang tangguh, asalahkan mereka punya komitmen yang kuat. 
• Rekrut orang-orang yang komit terhadap kesempurnaan, memiliki standar yang tinggi, memerhatikan detail, dan action oriented. Jangan merekrut orang-orang yang sudah cemas dan memiliki banyak persoalan pribadi, sebab ia akan membebani team dengan masalah-masalah pribadinya. Carilah orang-orang yang punya orientasi pada ketelitian dan komitmen tinggi pada kesempurnaan, bukan yang sudah sempurna.
• Berikan standar atau ketentuan-ketentuan yang jelas. Team bisa bekerja dengan baik jika standar nya jelas, namun tetap ada ruang untuk fleksibilitas.
• Harapakan yang terbaik. Team harus didorong untuk memaksimalkan potensinya dalam menghasilkan karya yang terbaik.
• Komunikasi. Jangan biarkan mereka saling mengisolasi diri satu sama lain. Semakin anggota team saling mengenal satu sama lain, semakin baik team bekerja. Para pekerja Jepang biasa pergi karaoke bersama, ngobrol-ngobrol di kedai kopi setelah jam kerja, bahkan mandi berendam bersama untuk memupuk kebersamaan. Hasilnya, orang-orang biasa itu bisa menghasilkan sesuatu yang luar biasa.
• Berikan perhatian. Pemimpin dapat memberikan semangat kerja team dengan memberikan kepercayaan dan mengunjungi team-nya.
• Personalisasikan Penghargaan. Semakin besar perusahaan, semakin terdapat kecenderungan formalitas dan semakin hilang sentuhan pribadi. Padahal anggota team bukanlah sekadar angka, melainkan kumpulan dari personal-personal yang harus diberi penghargaan.
• Penghargaan team. Jangan berikan penghargaan individual, melainkan berikan penghargaan team sebagai wujud dari penghargaan kerja sama team.
• Berikan sentuhan. Sebuah team tidak bekerja secara vakum atau terisolasi dari team lainnya. Team-team yang Anda bentuk akan bekerja efektif kalau team-team tersebut juga diterima oleh team lainnya dan mereka saling mendukung. Bila perlu, buat pelatihan-pelatihan kompetensi team.
• Rayakan bersama. Setiap kali team berhasil mencapai hasil tertentu maka pemimpin team harus mampu membuat semacam perayaan lewat sebuah kegiatan yang menunjukkan pengakuan atas kemenangan bersama.
• Jangan pernah membubarkan “the winning team”. Sebuah team tidak terjadi dengan sendirinya, melainkan melalui sebuah proses yang melibatkan bukan saja kompetensi dan skill, tapi juga emosi dan energi. Sekali ia terbentuk, Anda harus memupuknya, dan memperkuatnya.

Itulah beberapa tips untuk membentuk suatu team, semoga tips yang bermanfaat bagi diriku dan siapapun.